沈陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)公司做鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目不要以成敗論英雄！
沈陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)廠家 發(fā)布時(shí)間 : 2021-08-20
通常說來，一個(gè)人只有在浪費(fèi)了無數(shù)的彈藥后才能將自己訓(xùn)練成一個(gè)“神槍手”。對(duì)于一個(gè)顯示出過人才華的年輕員工，任何一個(gè)雇主都應(yīng)該舍得花費(fèi)金錢與精力做實(shí)驗(yàn)，沈陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)公司鼓勵(lì)他們冒險(xiǎn)，給他們做鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)充分的信任。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些付出都會(huì)有豐厚的回報(bào)。然而，信任總是和一定的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起的，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)，也就談不上信任。公司經(jīng)營(yíng)管理本來就是在諸多不確定性因素下不斷承擔(dān)和降低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，因此，風(fēng)險(xiǎn)絕不應(yīng)成為懷疑和不信任的借口。人們只能通過自己所犯的錯(cuò)誤吸取教訓(xùn)，學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)才是最寶貴的。任何一個(gè)管理者都會(huì)期望也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)自己的員工發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)他們勇于犯錯(cuò)誤。只有通過這種方式，這些員工才能積累到經(jīng)驗(yàn)。這種管理培育員工的方式在早期可能代價(jià)十分昂貴，但這是唯一正確合適的培訓(xùn)員工的方式。一名出色的管理者，不能只重視那些圓滿完成任務(wù)的人。你必須認(rèn)真對(duì)待那些已經(jīng)盡力甚至做出了巨大犧牲，但出于其他無法克服的困難而未能完成任務(wù)的下屬。當(dāng)那些有革新意識(shí)并具有冒險(xiǎn)精神的部屬所做的一些嘗試沒能取得成功，而是失敗，甚至是徹底的失敗的時(shí)候，不要因此而懲罰他們。
失敗的部屬已經(jīng)感到非常難過了，羞愧、挫敗感和尷尬的心情已經(jīng)對(duì)他們產(chǎn)生了負(fù)面影響。一次失敗可能使他們喪失自信沒有了斗志，如果你能寬容他們，并適時(shí)地鼓勵(lì)或者表?yè)P(yáng)一下，讓他們明白自己的心血沒有白費(fèi)，他們肯定會(huì)重新恢復(fù)自信，找回自我。那么，下一次他們很有可能就不再是失敗者，而是成功者了。
容許失敗，就是鼓勵(lì)嘗試和創(chuàng)新，就是為成功鋪路。容許失敗，旨在激勵(lì)失敗者的挑戰(zhàn)精神，以使其從失敗中尋找成功的因素，把失敗真正作為成功之母，從而最終獲得成功。管理者一定要激起員工進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、革新和擁有積極進(jìn)取的熱情，要讓大家知道：有些項(xiàng)目的結(jié)果并非一定能如我們所愿，但是，失敗卻讓我們向成功邁進(jìn)了一步。假如管理者批評(píng)或懲罰了那些對(duì)失敗負(fù)有責(zé)任的部屬，那么，可能出現(xiàn)兩種結(jié)果：第一種，在他們以后的工作期間，他們不愿再做別的嘗試；第二種，他們會(huì)開始尋找另外的能夠接受他們的失敗并鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力的公司。假如冒險(xiǎn)和失敗帶來更多的是學(xué)習(xí)而不是懲罰，那么，人們就愿意冒險(xiǎn)，因此也就有了創(chuàng)新的可能。所以，一個(gè)成功的管理者能意識(shí)到，在員工中形成冒險(xiǎn)精神是激勵(lì)員工發(fā)揮積極性和聰明才智的重要因素，也是促使個(gè)人與公司不斷成長(zhǎng)、發(fā)展的重要條件。
大家可以想象一下，當(dāng)員工遭受訓(xùn)斥和否定，而沒有被理解時(shí)，他們會(huì)覺得在公司內(nèi)部蔓延著一種令人緊張懼怕的氣氛，他們彼此會(huì)傳遞著相互保護(hù)的信息，學(xué)習(xí)逃避責(zé)任和懶于創(chuàng)造。對(duì)此，杰克·韋爾奇有一句較為精辟的話：“懲罰失敗的后果是，沒人會(huì)勇于嘗試。”事實(shí)也是如此，一旦沒有人
勇于嘗試新事物，公司自然會(huì)失去了生命力。從某種意義上講，企業(yè)的工作任務(wù)總有失敗、完不成的時(shí)候。而任務(wù)失敗時(shí)，也總會(huì)有一些表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，這時(shí)對(duì)這些員工的表現(xiàn)是否獎(jiǎng)勵(lì),將直接影響到他們以后工作的積極性。如果管理者因?yàn)槠髽I(yè)的任務(wù)失敗而不去考慮對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，只會(huì)對(duì)員工造成打擊。所以，即使公司的任務(wù)沒有完成，員工也同樣希望別人對(duì)他們的卓越表現(xiàn)進(jìn)行肯定。所以，在任務(wù)失敗時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工是非常有必要的。
所以，成功的沈陽(yáng)鋼結(jié)構(gòu)管理者會(huì)去創(chuàng)造一種氛圍：提拔、獎(jiǎng)勵(lì)和支持敢于冒險(xiǎn)的人，并且給他們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這也是激勵(lì)員工的有效方法。